工作總結(jié)PPT：會(huì)匯報(bào)，也要會(huì)向上管理

李益達(dá) 2023-7-24 PPT模板 0 喜歡 (16)

工作很累，其中一個(gè)原因就是各種溝通和勾心斗角。想升職加薪，了解一些向上管理的技巧也是必不可少的。

1、了解領(lǐng)導(dǎo)的喜好。這也是最重要的，這一步搞好了，后面幾條才有用。比如，老板喜好什么樣的PPT風(fēng)格，是喜好設(shè)計(jì)感很好的PPT，還是摒棄那些花里胡哨的東西，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的。再比如，老板喜不喜歡拍馬屁？拍馬屁這事兒吧，懂的都懂，難也是真難，我做不好，就不給建議了。

2、不懂就問(wèn)，不會(huì)就說(shuō)，別怕。遇到老板布置任務(wù)的時(shí)候，有任何不清楚的，一定要及時(shí)向老板匯報(bào)，統(tǒng)一目標(biāo)與期望。別沒(méi)搞清楚就累死累活的去干，結(jié)果瞎忙活。有自己解決不了的問(wèn)題最好也能及時(shí)給老板匯報(bào)。

同時(shí)，如果你想否定老板意見(jiàn)，或者給老板提問(wèn)，也最好帶著解決方案，或者選項(xiàng)，供老板選擇。這樣不容易讓老板覺(jué)得你在挑釁挑刺兒。

你不問(wèn)問(wèn)題，老板是不會(huì)給你123講清楚的，因?yàn)槔习宥际桥Ｗ校Ｗ泻苊Α綿oge】。

換個(gè)角度想，如果你是老板，你在布置任務(wù)的時(shí)候會(huì)不會(huì)也在等著下屬提問(wèn)題呢~交代下去的事兒做到哪一步了？有啥問(wèn)題沒(méi)？什么時(shí)候能完成等等。老板想要的是把事情辦好，把問(wèn)題解決，但老板也需要且享受全知全能的上帝視角。沒(méi)有反饋老板就兩眼抓瞎了。

3、尊重老板的權(quán)威。“整頓職場(chǎng)”歸整頓職場(chǎng)，但咱畢竟雙腳需要落地才能生活。所以，在工作中，要尊重老板的權(quán)威和決策。如果有不同的意見(jiàn)或建議，可以適當(dāng)?shù)靥岢觯且⒁夥绞胶蛻B(tài)度，不要過(guò)于強(qiáng)硬或沖突。一個(gè)得不受老板掌控的員工是得不到老板重用的。

4、通過(guò)自己的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，為團(tuán)隊(duì)和公司創(chuàng)造價(jià)值。其實(shí)，這才是最核心的部分，事兒總要有人去做，并且要做好。如果老板在做一個(gè)項(xiàng)目，還沒(méi)想好，你有時(shí)間甚至可以幫助老板查閱資料，做調(diào)查。下次開(kāi)會(huì)的時(shí)候，就是你的高光時(shí)刻。一般來(lái)說(shuō)，能做領(lǐng)導(dǎo)的也不傻，領(lǐng)導(dǎo)知道你在幫他呢

其實(shí)，老板很多時(shí)候心里想的是怎么解決問(wèn)題，把事兒辦好。所以，咱得讓老板知道，咱和他是一個(gè)陣營(yíng)的，是去幫他解決問(wèn)題的。

5、當(dāng)然，不是所有老板都是好老板。比如，你發(fā)現(xiàn)老板在PUA你，就要學(xué)會(huì)反PUA。做不了也可以裝傻。但需要注意的是，PUA這事兒不好界定，有點(diǎn)難判斷。實(shí)在推脫不了，也可以找人一起做，比如領(lǐng)導(dǎo)心腹或?qū)嵙ε蓡T工。

反正，向上管理其實(shí)很難。以上的方法不一定管用，但總是一種思路。祝咱都能升職加薪。